为改进一步推动城市管理工作提档升级，天门市加强队伍建设，严格执行“三化”管理，实施巡查常态化、责任网格化、管理闭环化。

　　2022年，该市对城管执法局三个支队进行了职能调整，二个支队抓管理，一支队伍抓督查，做到执法区域合理、工作人员均衡、结账奖惩严格，以此来调动广大干部的积极性和主动性，激发广大干部的工作活力和干事激情，提高城市管理的全覆盖、考核的全规范、奖惩的全兑现，实现“三化”管理责任与督察考核的落地生花，转变工作作风，提升城管形象，助推经济发展。

　　按照机构合理、配置科学、程序严密、制约有效、奖惩分明的原则，完善督查制度，加强督查考核，以考核撬动工作、以考核促进落实，形成制度管事，制度管人，真正实现“科学管理，长效惠民”的目标，把“由问题式管理向预防式管理、突击式管理向长效化管理、经验式管理向科学化管理”三个转变落到实处。

　　“三化”改革推进以来，二个支队争先进位，以重点整治和常态管理相结合，大队每周一次、支队每月一次的拉练整治常态进行，市容整治由突击整治向常态治理转变。

　　——市容管理常态整治。常态开展人行道净化行动，加大对乱设摊点、乱占道、乱张贴、乱丢弃等行为的精细治理力度，补齐城市治理和管理的短板，做到城区道路无乱设摊点、无乱占道、无乱张贴、无乱丢弃行为。治理非机动车停放、临街面衣物晾晒衣物，提升城市道路整洁度，提高市民满意度。

　　——市场管理提升质量。对临时夜市市场加强服务管理，做到规范经营不扰民。

　　——空中立面消除风险。防范化解重大风险，确保群众“头顶安全”，共拆除空中广告604处，其中拆除楼顶广告157处、楼体广告39处、门头店招247处、其他广告161处，拓宽了城市天际线，极大地提升了城市品质。

　　——围挡设置规范文明。抓好施工现场周边围挡设置，全市统一工地围挡设置标准，以长期和临时确定设置标准，确保施工现场与外界的有效隔离，围挡坚固稳定、整洁美观；实现工地围挡“规范化、标准化”管理。