根据市委统一部署，市委第一巡察组于2024年8月对我社开展了常规巡察工作。2024年12月13日，市委第一巡察组在我社召开巡察反馈会，指出了我社存在三个方面共计14项具体问题，并有针对性地提出了整改意见和建议。市供销社党组高度重视，对问题不遮掩、不回避，照单全收，以坚决的态度、积极的办法、果断的措施进行整改。现将整改情况公开如下：

一、提高政治站位，坚决履行整改政治责任

（一）高度重视，迅速部署。市社成立整改工作领导小组，市社党组书记和主任为组长、其他班子成员为副组长、各科室负责人为成员，负责巡察反馈问题整改落实的协调推进工作。领导小组多次召开专题会、推进会，聚焦问题、深刻剖析，全面部署、扎实推进巡察整改工作。

（二）精心组织，统筹推进。针对巡察反馈的14项具体问题，逐条逐项进行剖析，对应制定了《天门市供销社巡察反馈问题整改方案》《巡察反馈问题清单、责任清单以及具体措施落实情况台账》，强化整改措施，量化整改目标，细化责任分工，明确整改时限。专班每半月调度一次，做到“六个逐一”，即逐一对照检查、逐一明确目标、逐一落实责任、逐一建立台账、逐一整改落实、逐一对账销号，确保整改工作有据可依、有账可查，确保各项整改工作顺利有序推进。

（三）压实责任，强化督导。市社党组按照“谁分管、谁负责”的原则，分解工作任务，压紧压实巡察反馈问题整改责任，明确了督办领导、责任科室、责任人。各科室、基层社和社属企业负责人严格对照整改方案和问题整改清单，主动认领整改任务，明确具体问题整改责任人，压实工作责任，做到一级抓一级，层层抓落实，形成了各司其职、各负其责，上下联动、合力推进的工作机制。

（四）强化整改，狠抓落实。市社党组坚持立行立改、真抓实改、应改尽改，注重在“三个结合”上做文章，即把巡察整改工作与当前各项重点工作紧密结合，与深入推进党纪学习教育紧密结合，与落实全面从严治党和作风建设紧密结合。党组对于整改工作中的具体问题，实行分类施治，对照整改方案和整改任务清单，能立即整改的，不等不拖，坚决做到即知即改、立行立改；对于短期内难以落实问题，明确整改目标，强化跟踪督办，分期分批解决，实行销号管理，确保条条整改，件件落实。

二、坚持真抓实改，全力以赴抓好问题整改

针对巡察反馈的问题，市社党组明确并强化各方责任，建立专项工作台账，逐项推进、对账销号，保障各项整改工作全面落实、取得实效。  

（一）聚焦党委贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、市委有关要求方面存在的问题。

1.关于政治理论学习不够扎实的问题

整改情况：一是加强理论学习。市社党组会、支部主题会议均将最新修订的条例及解读纳入重点学习内容，多次召开专题会议，传达学习庆祝供销合作社成立70周年会议、《中华全国供销合作社四次召开第七届理事会全体会议精神》、省社第八次理事会全体会议等会议精神。二是加强公众号运营管理，及时更新相关内容，确保信息时效性。三是营造良好氛围。通过宣传栏、微信工作群、微信公众号等多种渠道，广泛宣传党纪学习教育的重要意义和先进典型事迹，积极营造风清气正的良好氛围。

2.关于深化供销系统综合改革推进缓慢的问题

整改情况：一是推进基层社恢复重建。市社通过盘活现有存量资产，积极推进“一网五链”建设，先后启动黄潭、马湾、小板等乡镇基层社建设，推动净潭乡文台村、蒋湖野茅岭分场等村级社建设试点。二是制定社代会初步方案。市社已制定会议方案，待时机成熟再召开社代会。三是设立合作发展基金。市社设立供销合作社合作发展基金，从2025年起，每年按当年资产收益的20%比例注入供销合作社合作发展基金。由财务科代管，后续交由供销集团管理基金。

3.关于惠农服务体系建设不力的问题

整改情况：一是提高供应链服务三农质量。市供销社大力发展社有企业，创新经营模式，增加经营项目，丰富经营品种，拓展服务功能，做好配送服务，满足顾客的多样化需求，持续提升为农服务能力水平。同时，做好宣传推广工作。组织人员进村入户发放宣传资料，扩大影响力和带动力。二是提升“量质提升”工作质效。根据实际情况在统计直报系统中标记已注销的农民合作社，同时新增4家新领办的农民合作社。三是健全土地托管服务体系。依托天门供销农服公司，开展“耕、种、防、收”农业社会化服务，天门供销农业服务有限公司开展小麦、油菜、水稻机耕机整机械播种、机防机收等社会化服务10万亩次；依托大行家公司在九真镇、石家河镇开展水稻种植托管服务共计5000亩，农民每亩节约成本35元；依托惠侬农服公司在马湾镇开展土地托管服务2000余亩；依托天门楚丰农资服务专业合作社加强农资供应和测土配方。四是加强对行业协会发展指导。市供销社合作指导科安排专人与行业协会对接，加强工作指导并且建立制度，规范企业行为，维护市场秩序，协调会员企业关系，促进行业健康发展。市社与再生资源协会共谋共建，已建成乡镇供销回收网点9家，吸纳会员企业68家。

4.关于社有资产监督管理不善的问题

整改情况：一是全面摸清家底。对社有闲置资产进行清查建档，摸清闲置资产位置、数量、用途等，建立闲置资产信息台账。二是强化对资管员的管理考核。合理配置固定资产管理人员，严格落实对资管员进行综合考核，实行绩效管理，提高资管员工作积极性。三是加强社有资产的维护管理。对老旧资产及时进行维修，优化环境，提升品质。四是积极盘活社有资产。制定资产盘活措施，健全资产盘活机制，出台了《天门市社有资产盘活利用实施办法》。

5.关于再生资源回收体系建设有差距的问题

整改情况：围绕市委市政府提出的“大力发展循环产业”的工作目标，市社按照“统一规划、分步建设、园区带动、企业运作、协会引领”等方式，投资400多万元，盘活黄潭镇、干驿镇、岳口镇、张港镇、小板镇供销系统和镇村集体的低效资产，发展再生资源回收产业。目前，已形成“1(再生资源产业园)+9（乡镇供销回收点）+N（68家再生协会会员点）”网络格局，实现了回收范围全域覆盖、服务模式多元化发展。

6.关于防范化解重大风险意识不强的问题

整改情况：一是高度重视安全生产工作。市社重新制定了《天门市供销社系统安全生产工作方案》，并修订完善了相关配套制度。通过开展季度安全生产培训与教育，持续强化全员安全意识。同时，严格落实“管资产必须管安全”的要求，与各资产管理员签订安全生产责任书，层层压实安全责任。在监管执行方面，于每季度及重大节假日期间组织开展专项检查，切实督促相关单位落实安全生产主体责任。二是深入开展危房安全隐患排查整治。针对银花经营部等D级危房，市社已张贴安全警示，并积极协同属地居委会，通过持续上门沟通，耐心做好宣传劝导，全力推动住户搬离。同时，对危旧房屋，果断采取拆除措施，并规划建设再生资源回收站点，实现安全与效益的双重目标。三是强化消防安全督导。市社约谈岳口、黄潭镇资管员及惠侬烟花负责人，并联合应急、消防及属地政府开展联动执法检查，现场提出整改意见。明确要求相关责任人严格按规定配置与管理消防器材，确保各项消防安全制度落到实处。四是扎实做好意识形态风险排查。市社从能力建设入手，增强信访工作人员网络舆情应对本领，要求实时监控各大线上平台，及时发现相关苗头性信息。在此基础上，通过建立常态化监测机制，确保舆情动态第一时间被掌握，为后续处置赢得宝贵时间，从而牢牢把握工作主动权。

（二）聚焦群众身边腐败和不正之风方面存在的问题。

7.关于落实全面从严治党主体责任不严实的问题

整改情况：一是提高思想认识。加强思想教育，提高政治站位，克服与己无关的错误思想认识。二是强化制度建设。进一步完善相关规章制度，堵塞制度漏洞，形成用制度管人管物管权的良好机制。三是抓实廉政教育。制定了《市供销社党风廉政建设教育方案》《市供销社党纪党规学习计划》，每季度举办一次廉政教育讲座，将系统内的违纪违法典型纳入警示教育内容，以身边事警醒身边人。四是加强党员干部的日常监管。强化领导干部带头示范作用，层层传导压力。对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，防止“小毛病”演变为“大问题”，形成齐抓共管的工作格局。

8.关于违反中央八项规定精神时有发生的问题

整改情况：一是清退违规资金。责令相关人员全额退还违规接待费用，对事由不清单据待补充完善审批手续后按程序处理。二是追究相关责任人责任。对分管领导进行提醒谈话，对直接责任人给予通报批评并扣罚浮动工资。三是开展警示教育。组织全员重温中央八项规定及实施细则，结合典型案例剖析，筑牢规矩底线。定期开展全员财务管理培训，重点加强风险防控与规范操作，确保落实到位。四是完善制度建设。严格执行《公务接待管理办法》，规范审批流程，实行“双审双控”机制；细化报销要求，接待必须提供接待公函、审批单、菜单及发票，禁止同城接待和超标准接待，将制度执行情况纳入绩效考核。

9.关于机关管理有欠缺的问题

整改情况：一是全面清查盘点机关资产。市社财务科和办公室相关人员对机关和总公司近3年采购的固定资产进行了认真盘点，认真核实相关信息，逐一登记在册，建档立卡，分别形成机关和总公司固定资产台账。二是扎实做好保密工作。常态化开展涉密自查和人员技能培训，提升全员保密意识和行动自觉，严格管控涉密范围与文件管理。三是推进档案管理规范化建设。市社严格对标档案管理要求，完善机关设施，并规范借阅登记管理，全面加强库房硬件与安全体系建设。

10.关于项目监管不到位的问题

整改情况：一是加强农业社会化服务监管。通过明确监管职责、细化监管标准，实现对服务全过程的有效监督。二是组织认真学习相关法律法规，完善工作流程，杜绝项目中违规问题的发生。三是加强项目管理，确保项目顺利实施落实到位，监督资金使用情况，确保资金按照规定使用，提升项目实施人员的技能水平，加大宣传力度，提高受益群众对项目的认知度和参与度。

11.关于财务审核把关不严的问题

整改情况：一是开展应收账款专项清理，联合会计师事务所理清长期挂账，依法依规推进催收。二是强化报销审核，严格执行“先审后签”与报销标准，杜绝不合格票据入账。三是规范工会经费管理，落实“无预算不支出”。四是加强预算管理，积极对接上级部门，科学编制项目预算，提升预算合理性与完整性。五是完善财务内控制度，规范支出审批与报销流程，确保各项支出有章可循、有据可依。

（三）聚焦党委执行新时代党的组织路线方面存在的问题。

12.关于党组议事不规范的问题

整改情况：一是严格执行“三重一大”决策制度，凡重大事项均提交党组会集体研究。二是规范会议记录管理，实行不同会议分别记录、专人负责，确保内容明确、记录完整，便于随时备查备用。

13.关于党建工作责任扛得不牢的问题

整改情况：一是规范会议与台账管理。指定专人负责台账记录与归档，制定台账管理制度，明确填写要求与格式，定期检查审核，确保内容完整规范。二是指导党支部建设。及时将相关文件精神传达至给各党支部，使各支部清醒认识到按时换届的重要性，后续将严格按《中国共产党基层组织选举工作条例》执行。三是加强党员组织管理。针对党员管理脱节的相关问题，举一反三，对类似问题进行全面排查整改。

14.关于队伍建设存在短板的问题

整改情况：一是积极争取市委组织部、市委编办等部门支持，在全市范围内选调专业的人才。二是强化供销社机关、供销总公司人员业务学习。依托湖北供销大讲堂等学习平台，采取“走出去”参观见学，“请进来”讲史授课等形式，强化业务理论知识学习，不断提升业务水平。三是不拘一格用人才。对现有人员进行考查考核，积极将优秀人才选拔推荐到合适的岗位。四是引进专业管理人才。参照国有平台公司管理办法，积极招募专业经理运营管理，做好人才储备工作。

三、坚持标本兼治，巩固深化整改工作成效

供销社将在前一阶段整改工作的基础上，持续深入推进整改，不断巩固和深化巡察整改工作成果，以扎扎实实的整改促进天门供销社各项工作进一步提质增效。

（一）落实党组主体责任。进一步提升政治站位，增强巡察整改的责任感和使命感，认真履行党组主体责任，严格落实班子成员“一岗双责”，强化责任担当，压实工作责任，层层传导压力，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，为持续深入推进巡察整改提供坚强的组织保障。

（二）持续深入抓好整改。坚持整改目标不变，整改劲头不松，整改力度不减，持续深入推进巡察整改工作，把巡视整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改事项，适时开展“回头看”，全程跟踪问效，巩固拓展整改成果，防止问题反弹；对需要长期坚持整改的事项，进一步明确工作目标，细化工作责任，坚持常抓不懈、一抓到底，做到久久为功、善作善成，以钉钉子精神推动整改任务落实到位，确保巡察反馈问题按期、全面、彻底整改到位，力求取得实效。

（三）建立健全长效机制。坚持标本兼治、问题导向、效果导向，倒查制度漏洞，坚持举一反三、抓常抓长，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，形成用制度管人管事管权管钱管物的长效机制，将整改成果转化为促进供销社持续健康发展的新动能。