一、营造良好的投资环境

　　环境创造形象，环境创造速度，环境创造效益。通过几年的开发建设，我们深切感受到环境的优劣直接影响到民营科研企业的发展。因此，我市十分注重营造良好的发展环境，培育和形成了一批运行质量较高，经济效益好的民营科研企业。

　　一是营造良好的政策环境。近几年，市委市政府先后出台了一系列鼓励、支持民营科研企业发展的有关政策，为全市民营科研企业的发展创造宽松的外部环境。

　　二是营造高效便捷的服务环境。为民营科研企业服好务是我们的宗旨。近年来，我市努力探索为企业有效服务的形式，成立了由科技、工商、税务、财政、经贸等相关部门组成的“联合管理领导小组”，实行管理服务一条龙。并不断深化对民营科研企业的服务，由帮助解决一般性的办事服务，转向深层次的科技性培训、融资等服务。相关部门不断强化服务意识，不断突破条条框框的束缚，为民营科表达式企业创造良好的服务环境，充分发挥科技成果“孵化器”的作用。

　  二、民营科研企业的发展现状

　　民营科研企业是民营资本组建起来的产业群体。其诞生发展与市场经济相适应，与政治、经济演变相关联，经历了由数量竞争、质量竞争到品牌竞争三个历史时期。我市民营科研企业抓住发展机遇，从80年代末期起步，从小到大，由弱变强，不仅在激烈的市场竞争中造就了一批优秀的民营科研企业领路人，而且为民营科研企业的立足，发展直至取得辉煌的业绩写下了崭新的篇章。

　　天门市珍稀良种研究所从1988年创立以来，已走过了十五年不平凡的历程。十五年来从无到有，从小到大，循序渐进，日趋成熟，在国内同行如云、对手林立的商海中稳住了脚跟。已依托大专院校和科研单位，引进新品种进行繁育推广，在全国范围网络种养专业户18万之多，建良种推广站2000多处，形成了一定规模的良种繁育、引进、开发推广体系和销售网络。这些年来，公司经理王太平和他的公司荣获了国家、省、市各种荣誉：1996年先后被录入《中国企业家大辞典》、《中国跨世纪人才》、《中国专家人才库》，1998年荣获湖北省科委授予的“湖北省守合同重信誉技术贸易单位”称号，2000年荣获湖北省科技厅、农业厅授予的“湖北省农业竞赛先进企业”。《中央电视台》、《人民日报》、《湖北日报》、《天门日报》等报刊、杂志对公司的业绩和他本人的事迹都进行过报道。

　　天门市九久陆空被装研究所充分发挥专业人员优势，开发研制服装，产品销往全国各地，解决下岗职工228人，创技术性收入186万多元。

　  三、存在的主要问题

　  1、民营科技企业主缺乏长远经营战略眼光。

　　民营科技企业所从事的经营活动大多以技术转让、技术咨询、技术服务、技术产品交易为主，真正实现科技成果产业化的企业所占比例不大，在不少企业负责人头脑中，科技企业的理念模式只是新产品推广。像珍稀良种研究所（高新农业有限公司）依托多所大专院校、科研院所进行开发、引进、试验、繁育推广的企业少，原有23家民营科技企业追风赶浪，没有进行市场调研，没有经过专家咨询论证。随着加入世贸组织，各个行业面临严峻挑战，现只有8家在继续开展工作。

　  2、民营科技企业业主经营管理素质不高

　　民营科技企业业主自身素质的高低是决定企业发展命运的关键。当前所有业主多数来自个体经营队伍，虽然具有一定的行业经验，但文化素质不高，经营管理能力相对较差，如何进行品牌经营缺乏认识，调查结果显示，23家民营科技企业的360名从业人员中，高级职称没有，中级职称仅6人，初级职称38人，一般都是沾亲带故的帮工族。

　  3、管理弊端日益突出

　　近几年来，由于关系没有理顺，政府对民营科技企业没有实行统一归口登记管理，与业务管理单位关系松散，致使管理制度得不到落实，职责不明，许多业务主管部门没有履行管理职责，只批不管，放任自流。

　  四、建议及对策

　　通过调查，我们认为要切实解决我市民营科技企业存在的问题，促进民营科技企业的发展，必须加强如下几个方面的工作。

　　1、制定发展战略，明确近期与远期规划和欲实现目标聚合所需的资源，特别是人力资源，确定合理分配与使用资源的方案，逐步实现要达到的阶段目标，进而实现总体目标。

　　2、加大与大专院校科研院所的横向联系，推动民营科技企业的技术创新。

　　3、不断提高技术创新能力，建立健全技术开发机构，增加科技投入，吸纳科技人才，提高自身的研究开发和成果转化能力。