近年来,我局绩效管理基础工作初见成效,为推动预算绩效管理纵深发展,构建全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,我局于5月10日开展了局属单位财务人员培训会。会议结合前一年项目进程中的经验和问题,聚焦预算绩效管理全方面展开:

一聚焦“手段科学”。运用事前评估结果强化零基预算理念,切实提高预算编制的科学性和规范性;同时,科学编制绩效目标,根据项目实施具体情况概括提炼出最能反映目标实现程度的关键性绩效指标,按照“定量为主,定性为辅”的方式设置绩效指标,构建更科学更精准的绩效目标指标框架。

二聚焦“流程规范”。强化自我监督,从项目落地始,在计划执行、资金使用、资源配置、问题整改等各个方面进行常态化全过程的跟踪监督,促进其发挥“治已病,防未病”的作用,推动形成全面规范的绩效管理体系。同时,也依法依规接受财政等有关部门的监督。

三聚焦“结果准确”。预算执行结束后,邀请专家学者和第三方机构组建绩效评价小组,对本部门整体绩效开展部门自评,同时,加强绩效自评结果的审核分析,确保自评结果内容完整、真实可靠,为绩效评价结果应用提供保障。

四聚焦“应用实效”。我局积极响应省财政厅“评估结果作为申请预算的必备要件”的要求,建立了预算安排与绩效结果挂钩的激励机制,倒逼预算编制方法更规范、更科学,解决预算与绩效“两张皮”的问题。

会议结束后,各参会人员表示受益良多,我局也将常态化开展财务培训会议,相信通过此举措,我局的财务流程会更规范、财务工作会更高效、财务管理会更完善。