为服务全市经济社会发展“增量提质、跨越赶超”，保持经济持续快速发展势头，争当天门经济社会发展引擎和排头兵，园区党委研究决定，在全区开展招商引资和项目建设“百日会战”活动。具体方案如下：
　　一、工作目标
　　通过开展招商引资和项目建设“百日会战”活动，加强综合协调、重点督办，解决突出问题，进一步加大招商引资和项目建设力度，在园区上下形成重视项目建设、服务项目建设、支持项目建设的良好氛围，促进签约项目早落地、落地项目早建设、建设项目早投产、投产项目早见效，确保市委、市政府确定的年度招商引资和项目建设目标任务全面完成。
　　二、工作内容和责任分工
　　1、明确工作目标，建立工作台账。（责任领导：涂先平、谢卫兵、张志刚、胡静）
　　按照园区党委确定的年度招商引资和项目建设工作计划，倒排工期，按季度确定工作目标，清理签约项目和开工项目并建立工作台账，实现项目动态管理。对招商引资，要组织外出招商活动，争取重大项目签约，力争在市政府组织的重大节会上均有大项目参加集中签约；对签约项目，要确定开工时间和年度建设目标，排出项目落地涉及的各类事项的工作日程安排；对跨年度在建项目，要确定年度建设计划，按月明确建设目标任务；对确定的8家需盘活的僵尸企业，要落实专班，加强跟踪督导，确保顺利盘活到位。（责任单位：招商局）
　　2、强化项目服务，解决突出问题。（责任领导：涂先平、谢伟来、郭亿稳、张志刚、胡静）
　　（1）做好征地拆迁。各征地专班要做好项目征地相关工作，加强政策宣传，耐心细致做好群众思想工作，公平公正做好群众征地补偿及安置工作，确保征地拆迁快速、平稳推进。园区规划分局、国土分局要及时做好项目用地报批及项目建设规划等服务，确保不因供地和规划影响项目落地和项目建设。（责任单位：各项目落户地、经发局、国土分局、规划分局）
　　（2）完善基础设施配套。建设局、江汉公司要多方筹措资金，争取政策支持，着力解决工业园区杆线建设、道路、雨污管网、通信、水、电、气等基础设施配套问题，为项目进驻提供优质便利的条件。供水、供气、供电、通讯等公共服务部门要切实转变观念，加大基础设施投入，主动服务项目建设，对项目建设需要解决的问题要限时办结。（责任单位：建设局、江汉公司、国土分局、规划分局、汇通水务、燃气公司、电信公司等单位）
　　（3）建立项目服务“110”机制。招商局要畅通企业反映问题的快速通道，确保在第一时间了解、收集、整理企业反映的各类问题，并分解到相关局办。同时加强动态跟踪，力争以最快的速度为企业办实事、解难题。（责任单位：招商局）
　　3、完善工作机制，提高服务效率。（责任领导：涂先平、谢卫兵、张志刚、胡静）
　　（1）建立领导定期协调机制。项目挂点党委每月至少要深入项目建设现场调研一次，及时掌握项目建设进度，专题协调解决项目建设中存在的困难和问题。园区“百日会战”办公室每周要召开一次项目建设督办工作会议，协调解决项目反映的各类问题。对会议安排的工作要形成台账，“百日会战”办公室要跟踪督办，确保项目建设面临的问题及时解决。（责任单位：“双百”办公室、招商局）
　　（2）建立项目限时办结机制。项目签约后，“百日会战”办公室要通过现场办公或专题协调会等形式，明确涉及征地拆迁、土地报批及基础设施配套等事项的工作责任，落实责任人，明确工作时限，并跟踪督办落实。（责任单位：“双百”办公室、经发局、建设局、招商局、国土分局、规划分局）
　　（3）完善建设现场巡查机制。“百日会战”办公室每周要通过现场巡查掌握项目建设的施工规模和形象进度，对照项目建设年度计划，敦促项目加快建设，同时要通过现场巡查了解项目建设面临的实际问题和遗留问题，督促各局办落实。（责任单位：“双百”办公室）
　　（4）完善投资代办工作机制。进一步扩大代办范围，对每个在建项目明确专人，每个项目建立一套档案，每周至少一次现场询问，全程为项目办理所有工程报建手续，努力实现重点项目建设工程报建代办服务全覆盖。（责任单位：招商局）
　　三、工作措施
　　1、加强领导。“双百”活动领导小组负责园区“百日会战”活动的组织协调、指导和推动工作。项目挂点领导分别负责所挂点企业的项目建设，解决项目建设中遇到的各种困难和问题。各局办负责人为项目建设的第一责任人，要层层传递压力，细化分解任务，明确时限要求，把项目建设的责任落实到每一个人，确保取得实效。
　　2、强化督办。“双百”办公室要加大督察力度，按照进度目标要求，定期和不定期开展督查，及时跟踪问效，切实抓好各项工作任务的落实。建立定期通报和预警机制，每月通报一次园区招商引资和项目建设的情况，督导各局室加大招商引资和项目建设力度，确保全年目标任务的圆满完成。对推诿扯皮、敷衍搪塞，严重影响项目建设的单位和责任人按相关规定问责。
　　3、严格结账。“双百”办公室对活动全程做好记载，年终对“百日会战”活动进行综合考评，考评结果作为年终园区招商引资和安商服务考核的重要依据，并在园区三级干部会议上通报。
　　四、时间安排
　　招商引资和项目建设“百日会战”活动分三个阶段进行：
　　（一）准备阶段（2016年5月中旬前）。对签约项目和在建项目进行全面调查摸底，和企业对接，确定本年度建设目标和阶段性建设计划。
　　（二）实施阶段（2016年5月中旬--12月31日）。分三个时间段：
　　第一时间段（5月中旬--6月30日）为项目建设全面开工阶段，通过第一时间段工作，确保在建项目开工率超过100%。
　　第二时间段（7月1日--10月30日）为项目建设全面实施阶段。根据项目开工情况，制定项目建设计划，督促项目按计划建设，通过第二时间段工作，确保项目建设快速推进。
　　第三时间段（11月1日--12月31日）为项目建设结账阶段。根据项目建设情况和建设计划倒排工期，督导项目加速建设，确保在建项目竣工投产率超过70%。
　　（三）总结阶段（2017年1月1日--1月31日）。对活动进行总结，将有关资料进行归档，作为全年招商引资、安商服务工作考核的重要依据。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  中共天门工业园（多祥镇）委员会办公室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　2016年5月3日