1.强化组织保障。落实一个领导责任制，政府“一把手”负总责，分管领导具体负责，安全饮水工作领导小组抓落实，全镇“一盘棋”，全体人员“一个调”，形成“齿轮效应”，一动皆动，吻合同拍，按照整体规划有序推进；确立一个中心地位，把安全饮水工作作为年度中心工作来抓，列为为民办的十件实事之一来办，专题部署农村安全饮水工作，加强组织，认真督导，积极协调解决水改过程中遇到的问题，对饮水工作“抡重锤”，对负责人员“敲响鼓”；做好一个责任分解，镇与各村、自来水厂分别签订责任状，将安全饮水工作责任分解到村（水厂），细化到人。实施清单式管理，进度条控制，在月行例会上对水改进展进行通报。对进展落后于进度安排的责任主体实行“进笼子”管理，出现了质量问题与造成事故的还要追究相关人员责任，以责任链条为传动带，促使整个饮水工作高效运转。

　  2.加大投入保障。结合“两个活动”，围绕“一个专户”，满足“四个服务”，落实资金保障。“两个活动”，即城乡垃圾统筹治理与精准扶贫，结合这两个活动，加大申请水改补助资金的力度，增加镇财政水改配套资金预算，确保对安全饮水工作的投入；“一个专户”，即将不同渠道的水改配套资金全部纳入镇水改专用账户，保证专款专用；“四个服务”，即确保足够的资金服务于设备、管材和净水材料等水改装备的采购；服务于水厂能源稳定，包括电网升级与备用电力配备；服务于水质检测中心的组建；服务于“五支队伍”的打造及其运转:一支技术过硬的建设队伍、一支高效的运行管理队伍、一支合格的质监队伍、一支得力的维护检修队伍、一支可靠的监督队伍。

　  3.落实制度保障。构筑全程式监督与全景式监督制度体系，让监督无处不在，无时不在。全程式监督，即做好对安全饮水工作从前期规划、资金使用、管材把关、施工过程、检查验收到运行管理这整个过程的监督；全景式监督，即对水源治理、饮水净化消毒，水质监测、管线施工、供水设施及管网检修维护、应急处理、服务提供等各个领域的监督；建立切实可行的绩效考核制度，严格实施奖惩；建立长效运行管理机制及应急预案，对建设管理人员进行培训，加强对设备管网的维修检修。