为进一步夯实采购经理调查工作基础，天门调查队高度重视、精心谋划，打好基础建设、数据质量、企业沟通、服务提升“四张牌”，认真细致做好采购经理调查工作。

一、夯实调查基础，打好“双基建设牌”。一是组织专业人员认真学习采购经理调查方法制度，研读调查新要求，确保方法制度执行不走样。二是加强基础管理，同步更新采购经理调查样本数据库，实现直报过程全程痕迹化管理，做到相关材料电子版和纸质版“双管齐下”，有效强化基础工作系统性，为采购经理调查样本管理奠定基础。

二、加强数据审核，打好“数据质量牌”。一是对于数据质量审核，采取即报即审，及时反馈核查，即报即审，对说明含糊不清、指标间有逻辑问题的提示性差错，及时通知企业核实修正。二是实行人性化管理，培训企业报表人员利用手机使用PMI移动终端软件程序，确保随时随地及时上报统计报表。遇到影响数据真实性的情况，第一时间上门核查原始数据，查明影响数据质量的原因，提醒企业避免以后出现类似问题，不断提高样本代表性，确保数据质量。

三、加强企业沟通，打好“亲情联系牌”。一是建立采购经理微信群、QQ群和电话联系簿等与各企业报表人员保持良好的沟通。既能及时提醒企业报表上报时间、了解人员变动情况，又能与企业互通情感、相互理解。二是要求业务人员在调查工作中注意方式方法，既要做到依法统计，又要做到人文关怀，畅通调查渠道，使企业能够真正重视采购经理调查工作，提高上报质量和效率。

四、做好数据解读，打好“服务提升牌”。一是针对企业生产情况的变化，及时对接相关企业深入了解细致分析，密切关注企业运行情况。二是结合疫情防控常态化时期的复工复产现状，全面监测经济运行总体，全方位分析全市制造业、非制造业运行异常的原因、经营存在的困难，并提出切实可行的意见建议，不断强化为各级领导科学决策提供优质服务的能力和水平。