驻足天仙公路以南，中国（天门）棉花交易中心，振动全球棉花市场的交易大厅已平地耸起，占地50万平方米的棉花仓储库区气势恢宏。
  走进小板工业园，一座座厂房“拔地而起”，一个个项目正在“茁壮成长”，这里已经变成项目建设的火热战场。
  短短几年内，地处城郊的小板，正在实现从农业乡镇到工业强镇的华丽蜕变，镇域经济稳居全市前列，发展之快，劲头之足，令人瞩目。
  思路一变，发展提速
  不当菜园子，埋头干工业
  地处城郊的小板，过去是一个传统的农业乡镇，人口4万多，耕地面积也是4万多亩，人多地少，缺乏水源，靠农增收乏力。
  但小板有得天独厚的区位优势——距城区仅8公里，毗邻天门高新园，特别是2006年后，天仙公路、新荷沙公路、武荆高速连接线三条主干道过境，交通更为便捷。
  长时间里，小板人总是站在自己的蔬菜地里，羡慕“邻居”天门经济开发区的工业发展速度——由于种种原因，优越的区位条件并没有得到充分利用。
  市委、市政府在谋划，不甘落后的小板人也在思考。
  机遇来了。2010年，小板镇镇域15.9平方公里划入城区总体发展规划。小板人逐渐明晰自己的发展思路：承接开发区，融入天门城区，借力发展，大兴工业。
  紧紧抓住市委、市政府强力推进“镇域经济发展”的良好机遇，以招商引资和项目建设为抓手，以工业小区平台建设和优化发展环境为基础，小板喊出了工业兴镇的强音。
  2011年，小板启动了小板工业小区基础设施建设。没有基础，规划先行，编制了小区控制性详细规划。财力不足，向上争取，向内挖潜，累计投入7000余万元，工业小区给排水、杆线迁移、通讯线路接入、土方回填、一纵一横2公里道路建设等基础设施建设启动，拉开了发展架势。
  筑好巢，项目随之而来。新月彩印、圣纺化纤、陆宇大市场……园区日益成为一片承接企业落户的投资热土。招商引资项目由2010年的8家增加到2013年的25家，国地两税由2010年的138万增加到2013年的1091万，主要经济指标实现跨越式增长。
  更难得的是，镇域工业的发展激活了小板的商贸业，带来了人流车流，带来了更多的就业机会。16日，镇区开餐馆的王旭乐呵呵地迎接一批批客人进门；做汽车销售的4S店经理刘哲喜滋滋地接待着从城区过来买车的客户；回到家乡的大学生刘梦林满怀期待地走进中国（天门）棉花交易中心的应聘室。
  没有了土地，农民干什么？4年前，在小板镇罗黄村，这样的疑问在每个村民心头都有。“一个依赖农业，没有工业基础的小乡镇，竟然要征地2500亩，开辟出一片现代工业园来”，大部分人不理解这种跨越。4年后，土地还是那块土地，村民还是那些村民，虽然疑问还有，但不再迷茫，“企业多了，车多了，人多了，生意好做了，我们就业机会也多了，干工业，这个思路没错。”村民李耀志说。
  找准定位，产业勃兴
  紧抓产业链，拼抢好项目
  今年上半年，小板实现工商税收1100万元，已超过去年全年，实现爆发式增长。
  发展态势喜人却并不等于高枕无忧。
  对前进中存在的问题和矛盾，党委书记唐雷有着清醒认识：小板工业经济基础依然较为薄弱，经济总量不大。落户项目的经济效益、社会效益发挥还不明显，招商引资和项目建设还是当前的重中之重。
  就在各乡镇都在“争”项目的时候，小板却提高了招商门槛，提出“要由数量型向质量型转变，小规模向大产业转变，重点引进科技含量高、附加值高、带动力强的项目”。
  有人说：小板口气大，牛皮莫要吹破天！镇长黄祥斌说，这不是“口气大”，而是对小板进一步起跳的认真谋划。过去，因为项目少，工业经济基础薄弱，招商引资只要是项目，不分产业类型，不分对环境的压力大小，都引进工业小区，造成产业类型过于分散，没有特色，也造成配套基础设施不好对接。然而，小板园区的承载力有限，必须招商选资。
  自2012年以来，小板围绕机械制造、化纤、棉花交易、汽配等四大产业开展招商引资，打下了一定基础。打出特色牌，谋划产业链，正当其时。
  6月底，天合泰纺织、龙盛无纺布、欣平安纺织三家无纺布企业抱团落入小板无纺布产业园，该镇产业链招商又结硕果。
  2011年，该镇紧盯江浙及武汉等地化纤织造企业向内地转移的机遇，大力开展对接招商，投资3亿元的湖北圣纺化纤有限公司成功落户。企业落户天门，一批下游企业紧随而来。目前，园内扎堆的化纤纺织、织造类项目达到15个。从无到有，一条完整的化纤纺织产业链正在“破茧成蝶”。
  今年，小板又以市委、市政府在小板布局汽车零部件产业园为契机，围绕陆宇大市场、万国汽配市场做文章，打造包括汽配生产、汽车销售的系统化产业。目前已有多家汽车零部件企业在谈。
  以产业链条为纽带，以企引企、以商招商，招商往往能发生“磁力”效应。虽然提高了门槛，落户项目却没有减少，去年，该镇共引进项目11个，其中亿元以上项目7个。今年上半年，又引进项目7个。且项目质量在不断提高。
  该镇还不断强化发展产业集群式发展，未来几年内将着重打造以中国（天门）棉花交易中心为龙头的棉花产业；以湖北圣纺、隆兴化纤纺织产业园为龙头的化纤生产及深加工产业；以步洲冶金机械、步洲环保为龙头的机械加工产业；以陆宇汽车大市场、万国汽配市场为龙头的汽车产业。
  紧抓产业链，拼抢好项目，找准了定位，小板人找到抓工业兴产业的感觉。
  作风转变，争当排头兵
  用项目锻炼干部，用项目检验干部
  2012年12月29日，中国（天门）棉花交易中心鸣锣开业，我国中部最大的棉花交易市场投入试运营。去年以来，项目二期棉花博物馆和10万锭棉纺项目顺利推进。
  交易中心总经理肖时国竖起大拇指：从没有因为征地拆迁和周边的环境影响施工，项目有问题，专班随时接洽，小板的安商效率没话说。
  近年来，小板招商势头迅猛，落户企业增多。在力量使用上，全镇由过去1/2机关干部从事经济工作调整为2/3的人员从事经济工作，设立卓尔服务罗湖拆迁、艾台拆迁、安置小区建设等九个服务工作专班，各司其职，互相协作。一大批干部被推到一线，在项目战场接受锻炼。
  征地拆迁是天下第一“难事”。卓尔项目一期近千亩征地涉及五个村，近千户村民，征地难度重重。群众意见多，抵触情绪大，怎么办？犯难的专班人员常驻村里，面对面做工作，心贴心解疙瘩。陈老汉的孙子放学回家要经过工地不安全，专班每天专门派出一个人护送小孩回家；饶双斌的小孩高中毕业找不到工作，专班就推荐他去技校学电工手艺；饶同军长期在外打工，拆迁在即，镇党委书记带安商专班南下深圳找到他，一夜谈心，终于解除了他心里的疙瘩。谈及近年来小板工业园10多个项目的进村征地，专班干部形象地说：人“熟”了，狗也“熟”了。
  说起招商引资的体会，干部也形象地说：引进一个项目，事前先读一本书，事后也可以写本书。小板镇在由农业到工业的转型中，小板的干部也在经历一次自我的转型。“过去我分管农业，如今分管工业，不学习招商政策，不学习产业知识，怎么跟企业打交道？”副镇长张传兵说，与企业、客商打交道前，做足功课十分必要，有时候收集的资料足足可以编成一本书。引进了项目，还要抓服务，其中的酸甜苦辣，更可以写一本书。
  在安商服务中，该镇由镇委统一协调、统一管理、统一督导、统一考核，每月以简报形式通报一次项目进展情况，年终将“五个一”安商服务工作纳入机关干部绩效考核。同时大员上阵，专班驻点，想企业所想，急企业所急，项目建设到哪里，服务专班就跟进到哪里。此外，还合理地把安商任务分解到各个村各单位，实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
  面对圣纺化纤、新月包装等企业在建设过程中出现的融资难题，小板镇及时组织企业与发改委、经信委、市担保公司对接，获得担保资金1000多万元，解了企业的燃眉之急。隆兴无纺布产业园从签约到开工仅1个月，创造了该镇项目建设速度的新纪录。项目建设加速度的背后，是安商专班2个多月事无巨细的前期准备和快速、高效的安商服务。
  镇党委书记唐雷说，在发展平台上，我们比不过一区三园，但在干部作风和安商服务上，我们要敢与他们竞争。
  用项目锻炼干部，用项目检验干部，作风不断转变，小板奋力打造全市镇域经济发展排头兵，底气十足。